В 9:00 сутринта на 24 април 2022 г. в производствената база на Гуангдонг се проведе първото тримесечие на срещата и стратегическия семинар на GS Housing Group. На срещата присъстваха всички ръководители на компании и бизнес подразделения на GS Housing Group.
В началото на конференцията г-жа Уанг, пазарният център на жилищната група GS, направи доклад за анализ на оперативните данни на компанията от 2017 г. до 2021 г., както и сравнителен анализ на оперативните данни през първото тримесечие на 2021 г. и първото тримесечие на 2022 г. Докладвайте на участниците текущото бизнес състояние на GS Housing group и тенденциите в развитието на компанията и съществуващите проблеми през последните години, обяснени от данните в интуитивни начини като диаграми и сравнения на данни.
Под влияние на сложната и променлива икономическа ситуация в страната и чужбина и нормализирането на глобалнатаCOVID-19превенция и контрол на епидемията, индустрията ускорява пренареждането, изправена пред много изпитания, предизвикани от възходите и паденията на външната среда,GS жилищахората са земни, вървят напред, укрепват сеmуправление, постигайки стабилен напредък в ожесточената пазарна конкуренция, цялостният бизнес поддържа добра тенденция на развитие.
След това ръководителите на компаниите и бизнес отделите наGS жилищна групабяха разделени на четири групи и те проведоха разгорещена дискусия на тема „Къде ще бъде конкурентоспособността на компанията през следващите три години? Как да изградим конкурентоспособността на компанията през следващите три години“, и обобщиха следващата поредица от Конкурентоспособността на компанията през следващите три години и настоящите проблеми на компанията и предлага съответните решения.
Всички се съгласиха, че корпоративната култура е основната конкурентоспособност, която гарантира енергичното развитие на компанията. Трябва да се придържаме към първоначалния си стремеж, да продължим да прилагаме отличната корпоративна култура наGS жилищаи го предайте.
Работата на пазара е основен приоритет за следващите три години. Трябва да бъдем земни, стъпка по стъпка и да продължим да развиваме нови клиенти, като същевременно поддържаме стари клиенти.
Ускорете темпото на проучване и развитие на продуктите, непрекъснато обновявайте продуктите и подобрявайте основната конкурентоспособност на продуктите. Докато технологията е зряла и качеството е строго контролирано, поддържащите услуги се надграждат, имиджът на марката наGS жилищае изградена и стратегията за устойчиво развитие е реализирана.
Укрепване на изграждането на ешелон от таланти и повишаване на конкурентоспособността на предприятията. Създайте ефективен механизъм за обучение на таланти, разчитайки на въвеждане в краткосрочен план, дългосрочно развитие чрез обучение и имайте хемопоетичната функция на талантите. Приемете методи за обучение с много канали, различни форми и различни носители, за да изградите висококачествен маркетингов екип. Чрез организиране на състезания, речи и други форми за откриване на таланти, повишаване на ентусиазма на служителите и подобряване на личните им способности.
Впоследствие г-жа Wang Liu, генерален мениджър на компанията за веригата за доставки, направи подробен доклад за текущото развитие на работата на компанията за веригата за доставки и по-късното планиране на работата. Тя каза, че компанията за веригата за доставки ипроизводствобазовите компании поддържат и захранват обратно, подхранващи и симбиотични отношения. В по-късния етап,опитайще бъдат тясно свързани с базовите компании за общо развитие.
И накрая, г-н Джан Гуипин, президент наGS жилищаГрупа, изнесе заключително слово. Г-н Джан каза, че трябва да се основаваме на настоящата пазарна среда, да се самоусъвършенстваме, да се осмелим да отречем вчерашните постижения и да предизвикаме бъдещето; разработване и надграждане на продукта, от гледна точка на клиентите, за да отговори на нуждите на клиентите, винаги имайте предвид корпоративното обучение на "качеството е достойнството на предприятието", строг контрол на качеството; разбийте традиционното мислене, приветствайте индустриализацията с положително отношение, непрекъснато обновявайте маркетинговите модели и дълбоко култивирайте пазара; преодолявайте трудностите с неукротима нагласа на борба и практикувайте първоначалното намерение и мисия с упорит труд.
Досега срещата за първото тримесечие и стратегическият семинар наGS жилищаГрупата през 2022 г. приключи успешно. Има още дълъг път, но ние сме сериозни и твърди в нашите стъпки, стремейки се към корпоративната визия за „стремеж да бъдем най-квалифицираният доставчик на услуги за модулни жилищни системи“ до края на живота си.
Време на публикуване: 16-05-22